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        木门业步入资源整合的规模化发展时代

        日期:2012年11月6日 11:46

         广州市权鑫木业有限公司认为木门企业要实现长远发展,需要有明确的发展规划,以及不断的技术创新。要改粗放式生产为品质化建设,改低劣化复制为规模化发展,建立起一条完善的产业链。   木门行业是一个飞速发展的行业,从上世纪90年代初期的个体经营到专业卖场集中展示、销售;从2000年初兴起的专卖店销售到渠道营销,中国木门业发展到今天,已进入资源整合的规模化发展时代。  

         广州市权鑫木业有限公司认为中国木门行业在其发展初期,以粗放、灵活的特点获得了迅猛发展,“只要有产品就不愁卖”的氛围让市场快速壮大。近几年,粗放型发展模式的局限性逐渐暴露,尤其是受2008年全球金融危机的影响,众多木门企业迅速收缩,甚至转型、倒闭。因此,有识之士指出,木门业亟须赶搭产业化快车,行业升级势在必行。  

         广州市权鑫木业有限公司认为中国木门企业普遍规模小,产能落后,这是制约木门行业发展的重要原因。因此,应引导和鼓励龙头企业走企业+基地的产业化经营道路。与此同时,要注意开发与木门产业发展相配套的上下游产品,包括木门配件、玻璃、布艺等,进一步延长产业链条,提高木门产业的整体实力和综合效益。

         广州市权鑫木业有限公司认为 木门业步入资源整合的规模化发展时代  目前,中国木门企业大多单打独斗,分散经营,没有形成产业集群合力。为了加快行业产业化发展,相关部门应高度重视并全力支持木门产业园区建设,努力打造出几个产值过50亿元的木门产业园区,通过资源整合和产业集聚,带动中小企业抱团发展,从而提高木门产业整体竞争力。

          广州市权鑫木业有限公司认为无论什么企业都想把自己的企业发展成规模化的企业,木门企业也相同。那么,木门企业要发展规模,应该怎么做呢?  

        广州市权鑫木业有限公司认为 如果木门企业想发展规模化企业,应该从以下几点入手。   第一、准确的经营定位。虽然行业和企业发展多年,但众多木门门企少有对自己品牌、产品、营销等进行准确而又系统的定位,导致销售与经营定位在宣传、传播上难以与其他品牌区隔,难以在品牌如林的市场留下深刻的品牌印象,而无法享受到品牌营销带来的效益。   第二、合理的近、中期经营、管理规划。围绕准确的品牌定位,需要在经营理念、产品研发与生产、品牌形象与营销等方面进行必要、系统的布局,而且还要关注到木门企业经营的每个不同阶段所要实现的目标,实施的策略、措施等。   第三、介入形象整合策划与设计,并有效执行。从理念的初步确定,延伸到VI、店面、产品、宣传、网站等形象策划与系统设计规范,并有效执行推广。好的形象,除了体现经营文化和定位外,还要有效结合企业的营销和市场推广,这样才能体现出木门企业的营销和品牌文化,提升品牌经营的附加值。WWW.QUANXINMUYE.COM

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