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        木门企业营销:让专业的人做专业的事

        日期:2012年10月19日 14:14

        中国的木门行业是一个不缺少老板的行业,但是木门行业是一个缺乏职业经理人的行业,

        对木门企业来说,企业的营销应该是由三个部分组成的。第一,总裁的营销力,是脑。第二,团队的营销力,是腰。第三,个人的营销力,是脚。 而时下木门行业的现状则是,老板有理念,却没有团队。也就是说,只有脑和脚,大脑的战略、理念并没有通过身体传到达脚,这就导致团队营销力很弱。团队的打造需要依靠高素质的职业经理人来打造。 随着社会经济的发展,任何一个企业,没有完美的个人,只有完美的团队,唯有实现专业的人做专业的事情,才能更好的促进社会以及企业的发展。老板是投资者,把握方向的人,职业经理人是把团队打造好,完成这个目标的人,进而完成战略的落地,到经济利益的实现。 所以说,木门企业若想发展壮大,必须注重管理。而最高层次的管理就是文化,营销商业文化氛围

        。这些也是一个职业经理人需要承担的责任。 营销无止境 营销模式的转变,工厂层面作为产品供应商,所要做的就是产品研发、保证产品品质、交货期,时下,工厂都是全能性的,既是研发专家,也是营销专家,这种现状需要打破,只有社会分工很细的时候,才会会产生很高的产值,而专才专用是最好的方法。比如工厂就该做好生产,销售就该做好销售。对于专业团队,一种是自己组建;一种是成立销售公司,作为投资者出现,让参与者成为股东,营销公司做好销售。

        学习,无止境 随着行业的分工细化,需要学会舍弃,会分享的才会做大,因为“独食不饱,众食才饱。” 而就大型物业来说,属于发展期,他们更注重网点的拓展,攻城略地,以致于出现现在的供大于求的状况,未来想把该业态继续做深做透,想运行更好的话,必须营建合作伙伴关系,店中店和大店老板的关系也应该是从利益关系向伙伴关系转化。他们必须在机制方面,管理方面,管理模式的实现升级和转变。这就要求物业管理者必须完成向消费的服务者的转化,品牌招商招进来,作为泛的物业管理,在做好诸如店面管理,氛围营造,促销模式等这些初级管理后,怎样做好店面的学习以及整体素质的提升?如何把众多品牌的管理者素质提高?如何把这些“租户”变成“员工”,改变这种“租赁”向“合作”的转化?实现从管理者转化为一个培训者、组织者,策划者

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