全国服务热线: 020-87409290   中文 | ENGLISH

        木门经销商突破困境之三----------- 管理突破:实行制度化、规范化管理,实行公司化运作

        日期:2012年10月4日 11:03
        木门经销商突破困境之三----------- 管理突破:实行制度化、规范化管理,实行公司化运作 目前,建材木门经销商在管理上的瓶颈主要有: 1、理念相对落后 2、缺少规范制度 3、管理缺少流程 4、决策随意化 5、缺乏培训,人员素质相跟不上 6、财务管理概念弱 其实,木门经销商管理出现瓶颈的根本原因,就是两条:一是要么没有转型,没有实施公司化运作;二是实行了公司化运作,但是不彻底,是伪公司化。搞好公司化运作,简单地说,就是要把握三点: 1、从夫妻管理到组织化运作; 2、从口头安排到流程化工作; 3、从老板个人意见到建立制度。 木门经销商公司管理中,绩效管理是一个很重要的部分。那么,木门经销商怎样做绩效管理呢?可以运用马太效应系数将绩效考核与薪资发放连在一起

        所属类别: 经销商动态

        该资讯的关键词为:木门  广州木门  广州木门厂  烤漆门  实木门  原木门  实木复合门